Политика сотрудничества и развития коллектива Инженерной группы «Стройпроект»
Общие положения Политики сотрудничества и развития коллектива Инженерной группы
Политика сотрудничества и развития коллектива Инженерной группы:
является основой сохранения целостности в условиях постоянно изменяющейся внешней среды;
обеспечивает реализацию положений Меморандума Инженерной группы «Стройпроект»;
строится на системе управления с едиными для всех компаний-членов Инженерной группы принципами сотрудничества и развития коллектива.
Основой построения коллектива Инженерной группы являются постоянные структурные подразделения, объединяемые в команды проектов с учетом целей и состава работ конкретного проекта.
Реализация Политики сотрудничества и развития коллектива Инженерной группы – это ответственность руководителей подразделений компаний Инженерной группы и каждого сотрудника на всех уровнях командной работы.
Внутренние документы, правила и процедуры, реализующие Политику сотрудничества и развития коллектива Инженерной группы, разрабатываются и выполняются в строгом соответствии с законодательством.
Единые принципы Политики сотрудничества и развития коллектива Инженерной группы
Инженерная группа приглашает к сотрудничеству специалистов, разделяющих принципы Меморандума Инженерной группы «Стройпроект» и имеющих возможности и стремление к их практической реализации.
Инженерная группа ценит в своих сотрудниках и кандидатах:
профессиональные знания и навыки, умение использовать их на практике;
ответственность и ориентацию на достижение командного результата;
инициативность и активность в поиске решений, готовность к внедрению и продвижению инноваций;
стремление к приобретению практического опыта работы и количество успешно завершенных проектов;
стремление к инновациям, получению новых знаний и навыков, развитию профессионального кругозора;
стремление создавать в коллективе творческую, интеллигентную и комфортную среду общения, атмосферу профессионального доверия к коллегам в командах проекта;
стремление к всестороннему развитию личности;
приверженность ценностям и традициям Инженерной группы;
лидерские качества, способность вдохновлять сотрудников на плодотворный труд и активное участие в процессе развития Инженерной группы;
стремление и способность реализовывать проекты любого уровня сложности;
заботу об имидже Инженерной группы и стремление к его улучшению;
принадлежность к трудовым династиям и стремление каждого нового поколения превосходить профессиональные результаты предыдущего.
Инженерная группа для достижения стратегических целей, связанных с расширением географии проектов и работой на международном рынке, приветствует мобильность сотрудников, способность оперативно перемещаться между организациями Инженерной группы, развивать и поддерживать бизнес компании в любом регионе, обеспечивая при этом необходимые стандарты качества и управления и продвижение корпоративной культуры во вновь образованных коллективах.
Инженерная группа для привлечения сотрудников:
осуществляет мониторинг рынка труда регионов присутствия;
взаимодействует с ведущими учебными заведениями по организации производственной практики для перспективных студентов;
информирует о наличии вакансий на собственных сайтах предприятий Инженерной группы и на специализированных интернет-ресурсах;
ведет мониторинг проектов в отрасли и поддерживает деловые связи на уровне прямого общения специалистов.
Инженерная группа для обеспечения эффективного использования возможностей и потенциала сотрудников:
проводит мероприятия по обучению и адаптации новых сотрудников с целью максимально быстрого и эффективного включения их в производственные процессы;
проводит аттестацию сотрудников с целью определения уровня их профессиональной компетенции и возможного дальнейшего повышения в должности;
проводит совместное с сотрудником планирование его профессионального развития и карьеры;
координирует профессиональный рост сотрудников с уровнем оплаты труда и системой обучения и развития;
использует вертикальную и горизонтальную ротацию сотрудников для получения нового опыта и поддержания мотивации;
при замещении вакансий при прочих равных условиях старается отдавать предпочтение кандидатам из числа сотрудников Инженерной группы.
Инженерная группа развивает систему корпоративного обучения сотрудников в соответствии со своими производственными задачами и целями развития, обеспечивает преемственность поколений, и для этого:
определяет приоритетные потребности и направления обучения различных групп сотрудников, особое внимание уделяя обучению молодых специалистов;
согласует индивидуальные планы развития сотрудников с приоритетными потребностями и контролирует их исполнение;
использует современные эффективные формы обучения с учетом экономической и методологической целесообразности их применения;
привлекает к обучению сотрудников как собственных, так и лучших российских и зарубежных специалистов;
поощряет систему наставничества для передачи опыта непосредственно на рабочем месте и индивидуальную ответственность руководителей за профессиональный рост сотрудников.
Инженерная группа в рамках единых подходов к оплате труда стремится обеспечить соответствие достигнутых производственных результатов уровню вознаграждения и для этого использует:
Прямое материальное вознаграждение, включающее фиксированную (окладную) часть и переменную (премиальную) часть и зависящее от следующих факторов:
уровня ответственности занимаемой должности;
уровня профессиональной компетентности;
уровня оплаты сопоставимых должностей и профессиональных компетенций на рынке труда;
творческого подхода к решению нестандартных задач;
применения эффективных технологий организации работ;
индивидуального вклада в общий результат команды проекта;
индивидуального вклада в финансовый результат компании-члена Инженерной группы.
Непрямое материальное вознаграждение в виде системы компенсационных выплат (социального пакета) для улучшения качества производственной жизни и социальной защищенности сотрудников. Формируя социальный пакет, Инженерная группа придерживается следующих принципов:
экономическая целесообразность: обязательства Инженерной группы не подменяют социальные обязательства государства;
достаточность: Инженерная группа выплачивает дополнительные компенсации в объеме, который является разумно необходимым и соответствует рыночной практике других компаний в странах и регионах присутствия, либо превосходит его за счет более эффективного использования ресурсов;
совместная ответственность: участие сотрудников в финансировании социальных программ, предоставляемых сверх установленного базового уровня.
Инженерная группа стремится обеспечить высокий уровень морального удовлетворения сотрудников от результатов труда и работы в коллективе и для этого:
представляет их к государственным и отраслевым наградам, отмечает корпоративными наградами к профессиональным праздникам и в связи с открытием объектов;
заботится о всестороннем развитии сотрудников, стремится предоставить возможности для занятий спортом, совместного отдыха, посещения отраслевых и культурных мероприятий, общения по интересам;
направляет в поощрительные поездки как профессиональной, так и командообразующей направленности;
стремится предоставить сотрудникам возможности решения более сложных и разнообразных производственных задач с учетом их индивидуальных особенностей и потребностей;
поддерживает уважительный стиль общения между коллегами;
Ответственность служб развития и персонала компаний за реализацию Политики сотрудничества и развития коллектива Инженерной группы
Службы развития и персонала компаний-членов Инженерной группы:
отвечают за общую координацию деятельности в рамках Политики и практическую реализацию ряда процедур в этой области;
личным примером поддерживают высокую степень взаимоуважения руководства и сотрудников, атмосферу открытых и доверительных отношений;
обеспечивают управление изменениями путем проведения своевременных организационно-штатных мероприятий, пересмотра целей развития и показателей результативности с учетом изменившихся условий, разъяснения сотрудникам целей и сути нововведений;
контролируют вопросы соблюдения требований трудового законодательства;
обеспечивают внедрение единых стандартов Политики в компаниях-членах Инженерной группы, в т.ч. единую систему кадрового администрирования и документооборота;
совершенствуют систему внутрикорпоративного информирования, включая «обратную связь» от сотрудников и обмен знаниями, как по вертикали, так и по горизонтали, с целью доведения до сотрудников ценностей, целей и задач Инженерной группы.
