Политика сотрудничества и развития коллектива Инженерной группы «Стройпроект»

1. Общие положения Политики сотрудничества и развития коллектива Инженерной группы
   1. Политика сотрудничества и развития коллектива Инженерной группы:
      1. является основой сохранения целостности в условиях постоянно изменяющейся внешней среды;
      2. обеспечивает реализацию положений Меморандума Инженерной группы «Стройпроект»;
      3. строится на системе управления с едиными для всех компаний-членов Инженерной группы принципами сотрудничества и развития коллектива.
   2. Основой построения коллектива Инженерной группы являются постоянные структурные подразделения, объединяемые в команды проектов с учетом целей и состава работ конкретного проекта.
   3. Реализация Политики сотрудничества и развития коллектива Инженерной группы – это ответственность руководителей подразделений компаний Инженерной группы и каждого сотрудника на всех уровнях командной работы.
   4. Внутренние документы, правила и процедуры, реализующие Политику сотрудничества и развития коллектива Инженерной группы, разрабатываются и выполняются в строгом соответствии с законодательством.
2. Единые принципы Политики сотрудничества и развития коллектива Инженерной группы
   1. Инженерная группа приглашает к сотрудничеству специалистов, разделяющих принципы Меморандума Инженерной группы «Стройпроект» и имеющих возможности и стремление к их практической реализации.
   2. Инженерная группа ценит в своих сотрудниках и кандидатах:
      1. профессиональные знания и навыки, умение использовать их на практике;
      2. ответственность и ориентацию на достижение командного результата;
      3. инициативность и активность в поиске решений, готовность к внедрению и продвижению инноваций;
      4. стремление к приобретению практического опыта работы и количество успешно завершенных проектов;
      5. стремление к инновациям, получению новых знаний и навыков, развитию профессионального кругозора;
      6. стремление создавать в коллективе творческую, интеллигентную и комфортную среду общения, атмосферу профессионального доверия к коллегам в командах проекта;
      7. стремление к всестороннему развитию личности;
      8. приверженность ценностям и традициям Инженерной группы;
      9. лидерские качества, способность вдохновлять сотрудников на плодотворный труд и активное участие в процессе развития Инженерной группы;
      10. стремление и способность реализовывать проекты любого уровня сложности;
      11. заботу об имидже Инженерной группы и стремление к его улучшению;
      12. принадлежность к трудовым династиям и стремление каждого нового поколения превосходить профессиональные результаты предыдущего.
   3. Инженерная группа для достижения стратегических целей, связанных с расширением географии проектов и работой на международном рынке, приветствует мобильность сотрудников, способность оперативно перемещаться между организациями Инженерной группы, развивать и поддерживать бизнес компании в любом регионе, обеспечивая при этом необходимые стандарты качества и управления и продвижение корпоративной культуры во вновь образованных коллективах.
   4. Инженерная группа для привлечения сотрудников:
      1. осуществляет мониторинг рынка труда регионов присутствия;
      2. взаимодействует с ведущими учебными заведениями по организации производственной практики для перспективных студентов;
      3. информирует о наличии вакансий на собственных сайтах предприятий Инженерной группы и на специализированных интернет-ресурсах;
      4. ведет мониторинг проектов в отрасли и поддерживает деловые связи на уровне прямого общения специалистов.
   5. Инженерная группа для обеспечения эффективного использования возможностей и потенциала сотрудников:
      1. проводит мероприятия по обучению и адаптации новых сотрудников с целью максимально быстрого и эффективного включения их в производственные процессы;
      2. проводит аттестацию сотрудников с целью определения уровня их профессиональной компетенции и возможного дальнейшего повышения в должности;
      3. проводит совместное с сотрудником планирование его профессионального развития и карьеры;
      4. координирует профессиональный рост сотрудников с уровнем оплаты труда и системой обучения и развития;
      5. использует вертикальную и горизонтальную ротацию сотрудников для получения нового опыта и поддержания мотивации;
      6. при замещении вакансий при прочих равных условиях старается отдавать предпочтение кандидатам из числа сотрудников Инженерной группы.
   6. Инженерная группа развивает систему корпоративного обучения сотрудников в соответствии со своими производственными задачами и целями развития, обеспечивает преемственность поколений, и для этого:
      1. определяет приоритетные потребности и направления обучения различных групп сотрудников, особое внимание уделяя обучению молодых специалистов;
      2. согласует индивидуальные планы развития сотрудников с приоритетными потребностями и контролирует их исполнение;
      3. использует современные эффективные формы обучения с учетом экономической и методологической целесообразности их применения;
      4. привлекает к обучению сотрудников как собственных, так и лучших российских и зарубежных специалистов;
      5. поощряет систему наставничества для передачи опыта непосредственно на рабочем месте и индивидуальную ответственность руководителей за профессиональный рост сотрудников.
   7. Инженерная группа в рамках единых подходов к оплате труда стремится обеспечить соответствие достигнутых производственных результатов уровню вознаграждения и для этого использует:
      1. Прямое материальное вознаграждение, включающее фиксированную (окладную) часть и переменную (премиальную) часть и зависящее от следующих факторов:
         1. уровня ответственности занимаемой должности;
         2. уровня профессиональной компетентности;
         3. уровня оплаты сопоставимых должностей и профессиональных компетенций на рынке труда;
         4. территориальной принадлежности компании-члена Инженерной группы;
         5. «мобильности» сотрудника;
         6. творческого подхода к решению нестандартных задач;
         7. применения эффективных технологий организации работ;
         8. индивидуального вклада в общий результат команды проекта;
         9. индивидуального вклада в финансовый результат компании-члена Инженерной группы.
      2. Непрямое материальное вознаграждение в виде системы компенсационных выплат (социального пакета) для улучшения качества производственной жизни и социальной защищенности сотрудников. Формируя социальный пакет, Инженерная группа придерживается следующих принципов:
         1. экономическая целесообразность: обязательства Инженерной группы не подменяют социальные обязательства государства;
         2. достаточность: Инженерная группа выплачивает дополнительные компенсации в объеме, который является разумно необходимым и соответствует рыночной практике других компаний в странах и регионах присутствия, либо превосходит его за счет более эффективного использования ресурсов;
         3. совместная ответственность: участие сотрудников в финансировании социальных программ, предоставляемых сверх установленного базового уровня.
   8. Инженерная группа стремится обеспечить высокий уровень морального удовлетворения сотрудников от результатов труда и работы в коллективе и для этого:
      1. представляет их к государственным и отраслевым наградам, отмечает корпоративными наградами к профессиональным праздникам и в связи с открытием объектов;
      2. заботится о всестороннем развитии сотрудников, стремится предоставить возможности для занятий спортом, совместного отдыха, посещения отраслевых и культурных мероприятий, общения по интересам;
      3. направляет в поощрительные поездки как профессиональной, так и командообразующей направленности;
      4. стремится предоставить сотрудникам возможности решения более сложных и разнообразных производственных задач с учетом их индивидуальных особенностей и потребностей;
      5. поддерживает уважительный стиль общения между коллегами;
3. Ответственность служб развития и персонала компаний за реализацию Политики сотрудничества и развития коллектива Инженерной группы
   1. Службы развития и персонала компаний-членов Инженерной группы:
      1. отвечают за общую координацию деятельности в рамках Политики и практическую реализацию ряда процедур в этой области;
      2. личным примером поддерживают высокую степень взаимоуважения руководства и сотрудников, атмосферу открытых и доверительных отношений;
      3. обеспечивают управление изменениями путем проведения своевременных организационно-штатных мероприятий, пересмотра целей развития и показателей результативности с учетом изменившихся условий, разъяснения сотрудникам целей и сути нововведений;
      4. контролируют вопросы соблюдения требований трудового законодательства;
      5. обеспечивают внедрение единых стандартов Политики в компаниях-членах Инженерной группы, в т.ч. единую систему кадрового администрирования и документооборота;
      6. совершенствуют систему внутрикорпоративного информирования, включая «обратную связь» от сотрудников и обмен знаниями, как по вертикали, так и по горизонтали, с целью доведения до сотрудников ценностей, целей и задач Инженерной группы.