Миссия и политики

Инженерная группа «Стройпроект» – многопрофильное объединение инженерных компаний, связанных единой деловой стратегией, общими человеческими и профессиональными интересами. Наша миссия – активное участие в созидательной строительной деятельности и в усовершенствовании строительной сферы.

Мы предоставляем полный комплекс инженерно-консультационных услуг, преимущественно связанных с транспортным строительством:

• комплексное проектирование автомобильных дорог различного назначения и технических категорий, включая федеральные и городские магистрали высшей категории сложности, больших и внеклассных мостов, тоннелей, путепроводов и эстакад, транспортных развязок и других искусственных сооружений;
• управление строительными контрактами и строительный контроль при строительстве и реконструкции транспортных сооружений любой категории сложности;
• проектирование объектов придорожной инфраструктуры и благоустройства;
• проектирование инженерной инфраструктуры;
• проектирование интеллектуальных транспортных систем;
• транспортное планирование;
• разработка мероприятий по защите и восстановлению окружающей среды;
• инженерно-консультационные услуги в проектах ГЧП;
• лабораторный контроль и диагностика строительных конструкций;
• технико-экономическое обоснование и обоснование инвестиций;
• научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки;
• разработка и внедрение программных продуктов для автоматизации процесса проектирования.

Мы предоставляем услуги как при создании сооружений, так и на протяжении всего их жизненного цикла. Наши клиенты – это государственные заказчики, строительные и проектные компании, частные инвесторы. Как в России, так и за ее пределами. Выполняя свою работу, мы всегда стремимся:

• удовлетворять потребности всех групп пользователей наших сооружений в комфорте, безопасности и экологически чистой среде обитания: жизнь человека и природа – наши основополагающие ценности;
• принимать решения, обеспечивающие максимальную долговечность, надежность и красоту наших сооружений, эффективность использования вложенных денежных средств и минимизацию рисков капиталовложений инвесторов;
• предвидеть и максимально полно удовлетворять желания наших заказчиков с учетом возрастающих потребностей общества;
• предоставлять нашим сотрудникам условия для реализации их творческого потенциала и повышения профессионального уровня, обеспечивать им комфортные условия труда и высокое качество жизни;
• не останавливаться на достигнутом, непрерывно осваивать новые виды деятельности и самые передовые технологии, расширять своими решениями возможности людей.

Мы несем ответственность за результаты нашего труда не только перед нашими заказчиками, но и перед всем обществом.

«Высокое качество в короткие сроки».

1.    Основной составляющей качества является деятельный вклад каждого сотрудника в конечный результат.
2.    ГИП является автором проекта и несет полную ответственность за технические решения.
3.    Мы проводим единую политику во всех своих проектах. Наша продукция должна быть узнаваема, иметь «фирменный стиль».
4.    Нормативные документы являются для нас стандартом минимального уровня качества.
5.    Мы стремимся обеспечить эксплуатационные параметры на более высоком уровне, чем требуемые нормами.
6.    Мы ставим перед собой задачу удовлетворить все пожелания нашего заказчика, и предвидеть и удовлетворить пожелания эксплуатирующих организаций и других участников инвестиционного процесса.
7.    Мы стремимся предоставить нашему заказчику выбор из нескольких решений, реально конкурирующих между собой, и обосновать выбор лучшего решения исходя из сегодняшнего уровня цен рынка строительства, реально применяемых технологий и трудозатрат.
8.    Мы считаем необходимым проектировать конструкции настолько технологичными, насколько это возможно.
9.    При необходимости выбора между технологичностью конструкций и большей эксплуатационной надежностью мы стремимся выбрать большую эксплуатационную надежность.
10.    Мы стремимся применять современные конструкции, материалы и технологии.
11.    Важнейшим приоритетом для себя мы видим выполнение своих работ в оговоренные договором сроки.
12.    Мы считаем недопустимым срыв графика строительства из-за отсутствия или неполноты выполняемой нами документации.
13.    Мы ставим перед собой задачу выполнять работы в комплексе, привлекая субподрядчиков для квалифицированного выполнения тех работ, которые мы не можем выполнить сами. Мы стремимся привлекать к проектированию тех субподрядчиков, которые разделяют наши цели и нашу политику. При прочих равных мы отдаем предпочтение тем субподрядчикам, с которыми мы имеем опыт успешной работы, и стремимся отдавать предпочтение им даже если их ценовое предложение не самое удачное из имеющихся у нас.
14.    Проектируемые нами сооружения должны быть архитектурно выразительны и обеспечивать благоприятное эстетическое восприятие.
15.    Мы заботимся о том, чтобы наши решения формировали экологически чистую среду обитания.
16.    Мы разрабатываем типовые решения конструкций и узлов, обеспечивающие требования, предъявляемые нами к качеству проектной документации, но при их применении всегда должны учитываться условия конкретного объекта.
17.    Мы сверяем экономические показатели, принимаемые нами в расчетах цен, с реальными ценами строительного рынка, результатами торгов и другими, поступающими к нам данными.
18.    Наглядность и простота понимания чертежей для нас приоритетны по отношению к трудозатратам на их выполнение.
19.    Мы применяем передовые технологии проектирования и организации своих работ для сокращения сроков и повышения качества проектирования.
20.    Областью ответственности института является квалификация каждого из сотрудников и соответствие должности и поставленных перед ним задач, его квалификации.

Деятельность Инженерной группы «Стройпроект» направлена на обеспечение законных прав заказчика, инвестора и будущего владельца объекта в процессе строительства или реконструкции предприятий, зданий и сооружений и их дальнейшей эксплуатации.

Мы понимаем, что основной потребностью инвестора, заказчика и будущего владельца сооружения является получение в результате реализации инвестиционного и строительного проекта надежного, безопасного, отвечающего всем эксплуатационным требованиям объекта строительства, построенного в соответствии с условиями контракта. Именно эта потребность инвестора, заказчика и будущего владельца объекта определяет для нас понятие качества как способность ее удовлетворить.

Культ качества является фундаментом производственной политики Инженерной группы «Стройпроект» в области строительного контроля и выполнения функций технического эксперта.
Наша деятельность построена таким образом, чтобы гарантировать инвестору, заказчику и будущему владельцу должный уровень качества.

Для успешного достижения этой цели мы осуществляем в процессе строительства или реконструкции следующую деятельность:

• контроль компетенции строительных подрядчиков;
• контроль технико-экономической состоятельности проектно-сметной документации
• контроль соответствия технологий работ, конструкций и материалов техническим требованиям;
• контроль исполнительной документации;
• контроль объемов работ;
• контроль сроков выполнения работ;
• контроль стоимости работ;
• контроль техники безопасности и охраны труда;
• контроль экологической безопасности строительства и охраны окружающей среды;
• контроль безопасности движения.

Высокая компетентность наших специалистов позволяет не только контролировать ту или иную деятельность, но и быстро предоставлять заинтересованным сторонам эффективные рекомендации по улучшению ситуации.

Методика нашей работы обеспечивает четкий порядок взаимодействия участвующих в строительном проекте сторон, а также выработку и принятие оптимальных для заказчика, инвестора и будущего владельца сооружения решений в спорных ситуациях.

Подбор квалифицированного персонала из числа ведущих специалистов в России и за рубежом и их уникальный объем знаний обеспечивает решение всего круга технических и организационных вопросов на самом современном уровне научно-технических и управленческих знаний.

Опыт и знание местных условий обеспечивают принятие оптимальных решений заинтересованными сторонами при выборе подрядчиков и поставщиков, эффективное взаимодействие со специализированными производственными и научно-исследовательскими организациями, а также структурами государственной власти, учет в процессе строительства всех климатических и гидро-геологических особенностей во всех регионах России и за рубежом.

1.     Цель Технического контроля – деятельный вклад в процесс обеспечения выпуска качественной проектной продукции.
2.     Технический контроль проводит проверку соответствия проектных решений и проектно-сметной документации установленным технико-экономическим требованиям путем выполнения совокупности контрольных операций (сопровождения процесса разработки проектно-сметной документации) и разработки рекомендаций на всех стадиях процесса проектирования.
3.      Главным принципом организации Технического контроля является предупреждение возникновения несоответствий в проектно-сметной документации путем влияния на принятие проектных решений на всех этапах работы над проектом.
4.      Технический контроль отдает приоритет проектным решениям, позволяющим в наибольшей степени реализовать совокупность принципов проектирования, установленных Технической политикой Инженерной группы «Стройпроект».
5.      Технический контроль не подменяет собой Руководителей проектов и Главных инженеров проекта как авторов проекта. Технический контроль не выполняет ролевые функции проверщика, нормоконтролера и руководителя группы разработчиков при проверке проектно-сметной документации.
6.      Технический контроль входит в состав команды проекта и работает вместе с ней на достижение общего результата. Вместе с тем, Технический контроль является независимым экспертом и не отвечает за сроки проектирования, оплата его работы не ставится в зависимость от финансовых результатов каждого конкретного проекта. Приоритетом работы Технического контроля являются интересы Инженерной группы «Стройпроект» в целом, а не отдельно взятого подразделения. При этом Технический контроль обязан содействовать команде проекта в соблюдении сроков.
7.      Резервирование средств, своевременное привлечение в состав команды проекта, планирование и оплата работ Технического контроля является обязанностью каждого руководителя Структур руководителей проектов (СРП).
8.      При наличии согласованной программы Структуры руководителей проектов должны включать в команду проекта Технический контроль из состава других СРП и проводить расчет с этими СРП на основании взаимозачётов c учетом затраченной трудоемкости привлекаемых специалистов и специализации других СРП.
9.      Руководитель проекта вправе инициировать вопрос об ответственности Технического контроля за невыполнение требований настоящей Политики, регламентов управления проектами и других внутренних нормативных документов Инженерной группы «Стройпроект», определяющих требования к Техническому контролю, если следствием невыполнения этих требований стала финансовая или иная ответственность СРП, бизнес-единицы либо Инженерной группы «Стройпроект» в целом.
10.      При проведении Технического контроля нами рассматриваются как недопустимые явления:
10.1.   Отсутствие в команде проекта Технического контроля либо не выполнение его функций в соответствии с установленными регламентами.
10.2.   Переделка документации с изменением основных проектных решений по замечаниям Технического контроля на финальном этапе разработки документации.
10.3.   Переделка документации по замечаниям Заказчика или экспертизы с изменением основных проектных решений, принятых по рекомендациям Технического контроля, не учитывающим мнение Заказчика и экспертизы.
10.4.   Появление существенных, по количеству и влиянию, новых замечаний при повторном контроле ранее рассмотренной проектно-сметной документации.
11.      Для повышения эффективности сопровождения процесса разработки проектно-сметной документации со стороны лиц, назначенных для выполнения роли Технического контроля, мы:
11.1.   Проводим обязательное рассмотрение случаев переделки ПСД по замечаниям Технического контроля на финальном этапе разработки документации с составлением актов о причинах переделок и принятых в этой связи действиях.
11.2.   Анализируем замечания экспертизы и Заказчика к проектной документации и составляем сводки рекомендаций о применимости тех или иных проектных решений в рамках Инженерной группы.
11.3.   Стремимся предоставить нашему Заказчику выбор из нескольких решений, реально конкурирующих между собой, и обосновать выбор лучшего решения исходя из сегодняшнего уровня цен рынка строительства, реально применяемых технологий и трудозатрат. Для этого вводим обязательность присутствия на внутренних планерках по объекту лиц, осуществляющих Технический контроль с инициированием ими, при необходимости, совещаний по рассмотрению предлагаемых технических решений и фиксацией сроков по представлению этих решений.
11.4.   Стремимся осуществлять Технический контроль документации сторонних субподрядчиков силами сотрудников организаций – членов Инженерной группы, имеющих соответствующую специализацию.
11.5.   Придерживаемся практики предоставления ежемесячных отчетов по сданной в архив документации о наличии протоколов Технического контроля и расчетного обоснования.
11.6.   Заботимся о преемственности и передаем навыки и знания лиц, осуществляющих Технический контроль, специалистам проектных подразделений.

1.     Общие положения Политики сотрудничества и развития коллектива Инженерной группы
1.1.     Политика сотрудничества и развития коллектива Инженерной группы:
1.1.1.      является основой сохранения целостности в условиях постоянно изменяющейся внешней среды;
1.1.2.      обеспечивает реализацию положений Меморандума Инженерной группы «Стройпроект»;
1.1.3.      строится на системе управления с едиными для всех компаний – членов Инженерной группы принципами сотрудничества и развития коллектива.
1.2.      Основой построения коллектива Инженерной группы являются постоянные структурные подразделения, объединяемые в команды проектов с учетом целей и состава работ конкретного проекта.
1.3.      Реализация Политики сотрудничества и развития коллектива Инженерной группы – это ответственность руководителей подразделений компаний Инженерной группы и каждого сотрудника на всех уровнях командной работы.
1.4.     Внутренние документы, правила и процедуры, реализующие Политику сотрудничества и развития коллектива Инженерной группы, разрабатываются и выполняются в строгом соответствии с законодательством.
2.     Единые принципы Политики сотрудничества и развития коллектива Инженерной группы:
2.1.     Инженерная группа приглашает к сотрудничеству специалистов, разделяющих принципы Меморандума Инженерной группы «Стройпроект» и имеющих возможности и стремление к их практической реализации.
2.2.     Инженерная группа ценит в своих сотрудниках и кандидатах:
2.2.1.     профессиональные знания и навыки, умение использовать их на практике;
2.2.2.     ответственность и ориентацию на достижение командного результата;
2.2.3.     инициативность и активность в поиске решений, готовность к внедрению и продвижению инноваций;
2.2.4.     стремление к приобретению практического опыта работы и количество успешно завершенных проектов;
2.2.5.     стремление к инновациям, получению новых знаний и навыков, развитию профессионального кругозора;
2.2.6.     стремление создавать в коллективе творческую, интеллигентную и комфортную среду общения, атмосферу профессионального доверия к коллегам в командах проекта.
2.2.7.     стремление к всестороннему развитию личности;
2.2.8.     приверженность ценностям и традициям Инженерной группы;
2.2.9.     лидерские качества, способность вдохновлять сотрудников на плодотворный труд и активное участие в процессе развития Инженерной группы;
2.2.10.    стремление и способность реализовывать проекты любого уровня сложности;
2.2.11.    заботу об имидже Инженерной группы и стремление к его улучшению;
2.2.12.    принадлежность к трудовым династиям и стремление каждого нового поколения превосходить профессиональные результаты предыдущего.
2.3.     Инженерная группа для достижения стратегических целей, связанных с расширением географии проектов и работой на международном рынке, приветствует мобильность сотрудников, способность оперативно перемещаться между организациями Инженерной группы, развивать и поддерживать бизнес компании в любом регионе, обеспечивая при этом необходимые стандарты качества и управления и продвижение корпоративной культуры во вновь образованных коллективах.
2.4.    Инженерная группа для привлечения сотрудников:
2.4.1.     осуществляет мониторинг рынка труда регионов присутствия;
2.4.2.     взаимодействует с ведущими учебными заведениями по организации производственной практики для перспективных студентов;
2.4.3.     информирует о наличии вакансий на собственных сайтах предприятий Инженерной группы и на специализированных интернет-ресурсах;
2.4.4.     ведет мониторинг проектов в отрасли и поддерживает деловые связи на уровне прямого общения специалистов.
2.5.     Инженерная группа для обеспечения эффективного использования возможностей и потенциала сотрудников:
2.5.1.      проводит мероприятия по обучению и адаптации новых сотрудников с целью максимально быстрого и эффективного включения их в производственные процессы;
2.5.2.     проводит аттестацию сотрудников с целью определения уровня их профессиональной компетенции и возможного дальнейшего повышения в должности;
2.5.3.     проводит совместное с сотрудником планирование его профессионального развития и карьеры;
2.5.4.     координирует профессиональный рост сотрудников с уровнем оплаты труда и системой обучения и развития;
2.5.5.     использует вертикальную и горизонтальную ротацию сотрудников для получения нового опыта и поддержания мотивации;
2.5.6.     при замещении вакансий при прочих равных условиях старается отдавать предпочтение кандидатам из числа сотрудников Инженерной группы.
2.6.     Инженерная группа развивает систему корпоративного обучения сотрудников в соответствии со своими производственными задачами и целями развития, обеспечивает преемственность поколений, и для этого:
2.6.1.     определяет приоритетные потребности и направления обучения различных групп сотрудников, особое внимание уделяя обучению молодых специалистов;
2.6.2.     согласует индивидуальные планы развития сотрудников с приоритетными потребностями и контролирует их исполнение;
2.6.3.     использует современные эффективные формы обучения с учетом экономической и методологической целесообразности их применения;
2.6.4.     привлекает к обучению сотрудников как собственных, так и лучших российских и зарубежных специалистов;
2.6.5.     поощряет систему наставничества для передачи опыта непосредственно на рабочем месте и индивидуальную ответственность руководителей за профессиональный рост сотрудников.
2.7.    Инженерная группа в рамках единых подходов к оплате труда стремится обеспечить соответствие достигнутых производственных результатов уровню вознаграждения и для этого использует:
2.7.1.     Прямое материальное вознаграждение, включающее фиксированную (окладную) часть и переменную (премиальную) часть и зависящее от следующих факторов:
2.7.1.1.     уровня ответственности занимаемой должности;
2.7.1.2.     уровня профессиональной компетентности;
2.7.1.3.     уровня оплаты сопоставимых должностей и профессиональных компетенций на рынке труда;
2.7.1.4.     территориальной принадлежности компании – члена Инженерной группы;
2.7.1.5.    «мобильности» сотрудника;
2.7.1.6.    творческого подхода к решению нестандартных задач;
2.7.1.7.    применения эффективных технологий организации работ;
2.7.1.8.    индивидуального вклада в общий результат команды проекта;
2.7.1.9.    индивидуального вклада в финансовый результат компании – члена Инженерной группы.
2.7.2.     Непрямое материальное вознаграждение в виде системы компенсационных выплат (социального пакета) для улучшения качества производственной жизни и социальной защищенности сотрудников. Формируя социальный пакет, Инженерная группа придерживается следующих принципов:
2.7.2.1.     экономическая целесообразность: обязательства Инженерной группы не подменяют социальные обязательства государства;
2.7.2.2.     достаточность: Инженерная группа выплачивает дополнительные компенсации в объеме, который является разумно необходимым и соответствует рыночной практике других компаний в странах и регионах присутствия, либо превосходит его за счет более эффективного использования ресурсов;
2.7.2.3.     совместная ответственность: участие сотрудников в финансировании социальных программ, предоставляемых сверх установленного базового уровня.
2.8.    Инженерная группа стремится обеспечить высокий уровень морального удовлетворения сотрудников от результатов труда и работы в коллективе и для этого:
2.8.1.      представляет их к государственным и отраслевым наградам, отмечает корпоративными наградами к профессиональным праздникам и в связи с открытием объектов;
2.8.2.      заботится о всестороннем развитии сотрудников, стремится предоставить возможности для занятий спортом, совместного отдыха, посещения отраслевых и культурных мероприятий, общения по интересам;
2.8.3.      направляет в поощрительные поездки как профессиональной, так и командообразующей направленности;
2.8.4.      стремится предоставить сотрудникам возможности решения более сложных и разнообразных производственных задач с учетом их индивидуальных особенностей и потребностей;
2.8.5.      поддерживает уважительный стиль общения между коллегами;
3.    Ответственность служб развития и персонала компаний за реализацию Политики сотрудничества и развития коллектива Инженерной группы
3.1.    Службы развития и персонала компаний – членов Инженерной группы:
3.1.1.     отвечают за общую координацию деятельности в рамках Политики и практическую реализацию ряда процедур в этой области;
3.1.2.     личным примером поддерживают высокую степень взаимоуважения руководства и сотрудников, атмосферу открытых и доверительных отношений;
3.1.3.     обеспечивают управление изменениями путем проведения своевременных организационно-штатных мероприятий, пересмотра целей развития и показателей результативности с учетом изменившихся условий, разъяснения сотрудникам целей и сути нововведений;
3.1.4.     контролируют вопросы соблюдения требований трудового законодательства;
3.1.5.     обеспечивают внедрение единых стандартов Политики в компаниях – членах Инженерной группы , в т. ч. единую систему кадрового администрирования и документооборота;
3.1.6.      совершенствуют систему внутрикорпоративного информирования, включая «обратную связь» от сотрудников и обмен знаниями, как по вертикали, так и по горизонтали, с целью доведения до сотрудников ценностей, целей и задач Инженерной группы.

1. Настоящий меморандум определяет основополагающие принципы формирования и функционирования Инженерной группы «Стройпроект».
2. Инженерная группа «Стройпроект» – многопрофильное объединение инженерных компаний – членов Инженерной группы (далее «Члены») и ассоциированных партнеров Инженерной группы (далее «Партнеры). Члены и Партнеры Инженерной группы связаны единой деловой стратегией, общими человеческими и профессиональными интересами, стремлением к совершенствованию строительной сферы.
3. Целью Инженерной группы является объединение усилий Членов и Партнеров для оказания максимально полного спектра проектных и инженерно-консультационных услуг, преимущественно связанных с транспортным строительством, в России и за ее пределами.
4. Инженерная группа стремится достигать совместными усилиями более высоких результатов по сравнению с работой каждой компании в отдельности, решать задачи Членов и Партнеров через успешное устойчивое развитие Инженерной группы и укрепление ее ведущих позиций в целом.
5. Инженерная группа стремится работать на результат, оказывать услуги в соответствии с наиболее высокими мировыми стандартами качества.
6. Члены и Партнеры Инженерной группы ведут свою деятельность, уважая деловые традиции, дух и букву закона в странах реализации проектов.
7. Приоритеты Инженерной группы «Стройпроект»:
7.1. Жизнь человека, реализация потребности людей в комфортной, безопасной и экологически чистой среде обитания.
7.2. Совместная деятельность по достижению максимальной заинтересованности заказчиков в сотрудничестве с Инженерной группой.
7.3. Предвидение и максимальное удовлетворение потребностей заказчиков. Предупреждение доступными средствами возможных проблем заказчика, в т. ч. не связанных с основной деятельностью Инженерной группы по контракту, на ее объектах.
7.4. Обеспечение эффективности и минимальных рисков вложений для государственных и частных инвесторов на протяжении всего жизненного цикла сооружений, созданных с нашим участием.
7.5. Создание сотрудникам Инженерной группы условий для реализации их творческих амбиций, повышения профессионального уровня и достижения высокого качества жизни, обеспечение им комфортных условий труда.
7.6. Цивилизованное ведение бизнеса. Всемерное содействие социально-экономическому развитию России и других стран, в которых Члены и Партнеры Инженерной группы участвуют в создании современной транспортной инфраструктуры.
7.7. Постоянное и непрерывное развитие. Члены и Партнеры Инженерной группы должны не останавливаться на достигнутом, инициативно стремиться к освоению новых направлений деятельности, разрабатывать передовые инновационные технологии, содействовать внедрению новых материалов, расширять своими решениями возможности отдельных людей и общества в целом.
7.8. Обеспечение профессиональной преемственности и формирование новых поколений инженеров в духе лучших традиций Инженерной группы «Стройпроект».
7.9. Участие в работе по совершенствованию законодательства, нормативной базы проектирования и строительства объектов транспортной инфраструктуры.
8. Как на территории Российской Федерации, так и за ее пределами, Члены и Партнеры Инженерной группы должны предлагать услуги, превосходящие по качеству аналогичные услуги других участников рынка.
9. Члены и Партнеры Инженерной группы должны иметь диверсифицированный портфель заказов с оптимальным соотношением заказов от Членов и Партнеров по Инженерной группе и от сторонних организаций.
10. Услуги, выполняемые внутри Инженерной группы, должны быть конкурентоспособны по отношению к условиям внешнего рынка.
11. В случае неконкурентного предложения от Члена или Партнера заказ может быть размещен вне Инженерной группы. Порядок взаимодействия в таких вопросах определяется органами управления Инженерной группы.
12. Ответственность за координацию деятельности Инженерной группы несет корпоративный центр, в состав которого входит высшее руководство всех компаний – Членов Инженерной группы.
13. Члены и Партнеры Инженерной группы принимают на себя обязательство руководствоваться едиными политиками и стандартами:
13.1. В производственной деятельности (проектирование, строительный контроль, консалтинг, иные инженерно-консультационные услуги).
13.2. В управлении финансами, управленческом и бухгалтерском учете.
13.3. В управлении качеством.
13.4. В корпоративном менеджменте.
13.5. В формировании единого информационного пространства и развитии информационных технологий.
13.6. Во взаимоотношениях в рамках СРО.
13.7. В маркетинговой деятельности и развитии внешних (в том числе международных) связей, включая участие в союзах и ассоциациях.
13.8. В использовании бренда и символики Инженерной группы.
13.9. В трудовых и социальных отношениях, в том числе при формировании и поддержании единой корпоративной этики и культуры.
13.10. В повышении квалификации сотрудников Инженерной группы.
13.11. При отсутствии действующих политик и стандартов Инженерной группы в указанных областях деятельности, Члены и Партнеры Инженерной группы вправе руководствоваться собственными политиками и стандартами.
14. В целях соблюдения требований, предусмотренных разделом 13 настоящего Меморандума, участвующие стороны соглашаются с возможностью делегирования корпоративному центру отдельных прав и полномочий, полный состав которых определяется отдельным соглашением.
15. Члены и Партнеры Инженерной группы объединяют свои ресурсы для совместной разработки и реализации единых политик Инженерной группы через корпоративный центр.
16. Члены и Партнеры Инженерной группы стремятся к единому высокому уровню качества работ и услуг. Управление единой системой качества осуществляет корпоративный центр.
17. Основой корпоративного менеджмента в масштабах Инженерной группы является матричная схема, предполагающая для каждого подразделения наличие согласованного решения между руководителем организации и руководителем направления/сферы деятельности по Инженерной группе в целом. Критериями принятия управленческих решений являются эффективность и результативность достижения корпоративных целей Инженерной группы.
18. Инженерная группа имеет уникальный бренд. Компании, присоединяющиеся к Инженерной группе, сохраняют и развивают свои бренды с использованием единого бренда Инженерной группы, указывающего на принадлежность компании к Инженерной группе «Стройпроект».
19. Подписание настоящего Меморандума означает согласие с изложенными в Меморандуме принципами и положениями, обязательство внедрить и поддерживать систему мер, обеспечивающих предоставление проектных и инженерно-консультационных услуг в соответствии с требованиями Меморандума и сохранять конфиденциальность информации, касающейся деятельности Инженерной группы. Меморандум обязаны подписать все Члены и Партнеры Инженерной группы. Кроме того, Меморандум подписывают руководители ключевых бизнес-единиц Членов и Партнеров, что подчеркивает их приверженность изложенным в Меморандуме положениям.
20. Члены и Партнеры Инженерной группы в совместной работе руководствуются требованиями Меморандума и несут ответственность за достижение целей проекта вне зависимости от роли в команде проекта.
21. Настоящий Меморандум вступает в силу с момента его подписания и остается открытым для других участников.
22. В настоящий Меморандум могут быть внесены поправки в любое время с согласия всех подписавших его сторон.

13 июня 2013 года Меморандум подписали:
АО «Институт «Стройпроект» (Член Инженерной группы),
АО «Институт «Стройпроект». Московский филиал,
АО «Институт «Стройпроект». Ростовский филиал,
АО «Институт «Новгородстройпроект» (Член Инженерной группы),
ЗАО «Петербургские сети» (Член Инженерной группы),
ООО «Институт «Проектмостореконструкция» (Член Инженерной группы).

19 июня 2014 года к Инженерной группе присоединились и подписали Меморандум:
ООО «Институт «Тоннельстройпроект» (Член Инженерной группы),
STPR Consulting GmbH (Партнер Инженерной группы).

01 апреля 2016 года к Инженерной группе присоединилось и подписало Меморандум ООО «Институт «Транспортные интеллектуальные системы» (Член Инженерной группы).